Viele KMU's im Handwerk investieren noch Immer sehr zurückhaltend in Ihre digitalen Prozesse.
„Die Bereitschaft in Digitales zu investieren ist in KMU's nach wie vor verhalten!”
Die Dringlichkeit von Investitionen ist zwar mehr und mehr bewusst. Das Vorgehen ist allerdings bei vielen Unternehmen schwammig. Liegt es daran, dass der Trend "Digitalisierung" noch nicht so weit ist? Ich glaube nicht. Insgeheim grösste Hemmschwelle ist das mangelnde Knowhow. Ich investiere doch nur in etwas an das ich glaube. Ja… dazu muss ich es doch auch verstehen. Wenn ich es verstehe kann ich es dann auch glaubwürdig vorantreiben...
Nicht wenige Digitalisierungsprojekte im Handwerk sind bereits bei den ersten Schritten buchstäblich zum "Scheitern" verurteilt, da keiner so genau weiss, wo der Fokus in diesem Projekt gesetzt werden soll.
Ein klassisches Praxisbeispiel:
Oft werden Investitionen in "physische" Maschinen vorgezogen. Was nicht primär falsch ist. Meist sehe ich dann allerdings, dass eine Maschine mit einer Vielzahl an Funktionalitäten weder voll benutzt werden kann noch sind die vorgelagerten Prozesse dafür bereit oder optimiert. Egal ob die Maschine nicht mit entsprechenden Daten gefüttert werden kann oder ob wie so oft die AVOR Prozesse zu umständlich hergerichtet sind - ich frage mich dann jeweils ob dies eine strategisch geeignete Investition war oder ob aus wirtschaftlicher Sicht nicht besser zuerst der vorgelagerte Prozess optimiert worden wäre? Zugegeben der Nutzen einer Maschine ist meist einfach dargestellt, einleuchtend und sichtbar. Die vorgelagerten Prozesse sind meist komplexer, abhängiger und die Mitarbeiter in diesen über Jahre eingearbeitet. Doch wenn Sie dort genau hinschauen erkennen Sie ein immenses Potential, mit dem weitaus höherer wirtschaftlicher Nutzen erzielt werden kann!
Als kleine Unterstreichung:
Wie viele Personen waren Sie vor 30 Jahren in ihrer Produktion und wie viele im Büro?
Und heute? Ich wette die Manpower in der Produktion wurde durch gezielte Investitionen reduziert und in das Büro verlagert. Vergleichen Sie dies mit ihren Investitionszahlen. Haben Sie im Büro ähnlich investiert wie in der Produktion? Ich glaube bis auf wenige Ausnahmen lautet die Antwort Nein. Liegt es nun nicht auf der Hand wo das Potential für digitale Prozesse liegt?
Was aber sollte ich tun um die Digitalisierung der Prozesse in meinem Unternehmen voranzutreiben?
Essentiell hierbei ist, dass Sie entsprechende Ressourcen kontinuierlich bereitzustellen - Manpower, Knowhow und entsprechende finanzielle Mittel.
Genauso wie die Auswahl richtiger Partner - Sie werden zukünftig unumgänglich in Ihre digitalen Prozesse investieren müssen um wettbewerbsfähig zu bleiben. Wählen Sie deshalb Ihre Partner entsprechend sorgfältig aus. Schauen Sie, dass Sie entsprechend kompetent sind. Stellen Sie sicher, dass Ihre Prozesse mit den Lösungen vertieft digitalisiert werden können. Sie werden in den nächsten Jahren immer mehr Prozesse digitalisieren. Es macht Sinn, wenn Ihre Softwarelandschaft dann nicht mehr aus vielen Insellösungen besteht.
Zu Guter Letzt - Entwickeln Sie eine Vision in digitaler Hinsicht. Entwerfen Sie ein Soll-Szenario und arbeiten Sie täglich in dessen Richtung.
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